<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-4573405283564633955</id><updated>2011-04-21T15:08:02.019-07:00</updated><title type='text'>l0v3_4_3v3r</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4573405283564633955/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>N0RM@</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16296121410021212375</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_JEXT4bpV6Jk/Sc1286tXnsI/AAAAAAAAAAM/QmQKUjLUwd4/S220/103_0069.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>2</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4573405283564633955.post-116490338177769403</id><published>2009-05-28T13:49:00.000-07:00</published><updated>2009-05-28T13:58:38.913-07:00</updated><title type='text'>CUESTIONARIO DE PLAN NEGOCIOS</title><content type='html'>&lt;meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"&gt;&lt;meta name="ProgId" content="Word.Document"&gt;&lt;meta name="Generator" content="Microsoft Word 10"&gt;&lt;meta name="Originator" content="Microsoft Word 10"&gt;&lt;link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5CADMINI%7E1%5CCONFIG%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"&gt;&lt;!--[if gte mso 9]&gt;&lt;xml&gt;  &lt;w:worddocument&gt;   &lt;w:view&gt;Normal&lt;/w:View&gt;   &lt;w:zoom&gt;0&lt;/w:Zoom&gt;   &lt;w:hyphenationzone&gt;21&lt;/w:HyphenationZone&gt;   &lt;w:compatibility&gt;    &lt;w:breakwrappedtables/&gt;    &lt;w:snaptogridincell/&gt;    &lt;w:wraptextwithpunct/&gt;    &lt;w:useasianbreakrules/&gt;   &lt;/w:Compatibility&gt;   &lt;w:browserlevel&gt;MicrosoftInternetExplorer4&lt;/w:BrowserLevel&gt;  &lt;/w:WordDocument&gt; &lt;/xml&gt;&lt;![endif]--&gt;&lt;style&gt; &lt;!--  /* Style Definitions */  p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 	{mso-style-parent:""; 	margin:0cm; 	margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:12.0pt; 	font-family:"Times New Roman"; 	mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} span.blsp-spelling-error 	{mso-style-name:blsp-spelling-error;} @page Section1 	{size:595.3pt 841.9pt; 	margin:70.85pt 3.0cm 70.85pt 3.0cm; 	mso-header-margin:35.4pt; 	mso-footer-margin:35.4pt; 	mso-paper-source:0;} div.Section1 	{page:Section1;} --&gt; &lt;/style&gt;&lt;!--[if gte mso 10]&gt; &lt;style&gt;  /* Style Definitions */  table.MsoNormalTable 	{mso-style-name:"Tabla normal"; 	mso-tstyle-rowband-size:0; 	mso-tstyle-colband-size:0; 	mso-style-noshow:yes; 	mso-style-parent:""; 	mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; 	mso-para-margin:0cm; 	mso-para-margin-bottom:.0001pt; 	mso-pagination:widow-orphan; 	font-size:10.0pt; 	font-family:"Times New Roman";} &lt;/style&gt; &lt;![endif]--&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt;"&gt;&lt;b style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;1.- Escribe con tus propias palabras una definición de plan de negocios.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;Es la creación de un proyecto donde se involucran todos los objetivos, en cuanto a clientes, mercado, producción y la disposición de capital para amparar los costos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;2.- La información de un plan de negocios puede ser útil para presentarla ante las instituciones de crédito o ante las autoridades administrativas, por lo tanto… ¿Qué aspectos relevantes deberá tener un buen plan de negocios?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt; Visión en cuanto a ventas y utilidades, formas de administración y contabilidad y para poder enfrentar importantes relaciones y así usarlas en sus ventas.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;3.- Menciona al menos dos aspectos más por lo que es necesario elaborar un plan de negocios antes de formar una empresa:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;1.-Se puede utilizar para pedir opiniones y consejos a otras personas.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt; 2.-para poder enfrentar importantes relaciones con prestamistas, inversionistas y bancos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;4.- ¿Cuál es el tipo de plazo que recomienda el autor para planificar un negocio, y por qué?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;Se recomienda un plazo corto (menos de un año). Porque la planificación a largo plazo se torna menos importante debido a la realidad del negocio.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;5.- ¿Por qué no debemos depender económicamente de los ingresos esperados de un nuevo negocio?&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;Porque se debe contar con dinero propio y en suficiente cantidad para mantener el flujo de efectivo en caja, ya que si el negocio no resulta como se esperaba durante el primer año la empresa puede fallar y mostrar complicaciones con los clientes y proveedores.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;6.- De acuerdo a lo que leíste sobre las características de un empresario exitoso, explica con tus propias palabras: ¿Por qué para abrir un negocio? A) Se debe tener valor. B) Se debe actuar con inteligencia. Y C) Se debe contar con un capital inicial.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;A. Se debe tener valor para afrontar adversidades que podrían ocurrir, para mantener su negocio y continuar con lo planeado desde un principio.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt; B. La inteligencia es algo indispensable para triunfar en la vida, no solo en los negocios, Y si cuentas con la inteligencia para resolver problemas o mejor evitarlos, seguro serás un empresario exitoso.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt; C. El capital inicial es para poder solventar los gastos principales, que es, dependiendo la actividad, el que nos hará crear los primeros productos o servicios que se le brindaran a la sociedad.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;7.- ¿Qué representa para una persona, en términos de dedicación y modificar su forma de vida al establecer su propio negocio?&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;Significa que el empresario se dedicara por completo para su empresa y no juntar trabajo con familia.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt;"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 153, 0);"&gt;8.- Hacer lo que te agrada, ¿De qué manera crees qué sea posible hacerlo desde la creación y el manejo de un negocio?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;tomando un tiempo para ver el manejo de mi empresa y así poder hacerla trabajar como uno espera y poder ver grandes resultado en ella misma. &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 102, 0);"&gt;9.- En cuanto al tiempo que le dedicarás a la empresa ¿Qué aspectos deberás tomar en cuenta para establecer tu propio negocio?&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;En como sera el manejo de los empleados con premios para su mejor trabajo, si se va a quedar sin una fuente de ingresos como de donde resguardar y ahorra y los beneficios al ser un empleado&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt;"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 102, 0);"&gt;10.- Menciona al menos tres estrategias de las que se recomiendan en el documento objeto de estudio, y que tú aplicarías en la creación de tu propia empresa, &lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 102, 0);" class="blsp-spelling-error"&gt;&lt;span id="SPELLING_ERROR_1"&gt;justificarlas&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 102, 0);"&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);"&gt;1. No se dedique a negocios que puedan implicar demasiada dificultad. Es mejor identificar un obstáculo menor que intentar sortear uno demasiado importante.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;· Utilizaría esta estrategia por que cuando se requiere una empresa mas complicada es mas difícil ya que por no poderla atender adecuadamente podrá fracasar.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt;"&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);"&gt;2. La mayoría de las empresas de servicios tiene capacidad de fijación de precios.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;· Utilizaría esta estrategia por que muchas empresas no están basadas para tener una fijación de precios así que es muy probable que no progresen.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt;"&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 0, 0);"&gt;3. En caso de que tenga pensado fabricar un producto, considere las ventajas y desventajas de subcontratar la producción con un proveedor de bajo nivel de costos. En otras palabras, opere una "empresa hueca." Una "empresa hueca" es aquélla que subcontrata la fabricación y el envasado.&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt;"&gt;&lt;span style="color: rgb(255, 153, 255);"&gt;- Utilizaría esta estrategia por que yo con el ejemplo de mi empresa es muy probable que no funcione o que el producto este mal y allá mucha demanda en ello.&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/p&gt;  &lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4573405283564633955-116490338177769403?l=l0v3mylif3.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/feeds/116490338177769403/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/2009/05/cuestionario-de-plan-negocios.html#comment-form' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4573405283564633955/posts/default/116490338177769403'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4573405283564633955/posts/default/116490338177769403'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/2009/05/cuestionario-de-plan-negocios.html' title='CUESTIONARIO DE PLAN NEGOCIOS'/><author><name>N0RM@</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16296121410021212375</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_JEXT4bpV6Jk/Sc1286tXnsI/AAAAAAAAAAM/QmQKUjLUwd4/S220/103_0069.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4573405283564633955.post-8146400236148251405</id><published>2009-03-27T18:05:00.000-07:00</published><updated>2009-05-07T13:12:24.556-07:00</updated><title type='text'>Cuestionario</title><content type='html'>&lt;p&gt;&lt;span style="color:#ffffff;"&gt;1.- ¿Qué significan las siglas MiPyMEs?&lt;br /&gt;R= Micro, pequeñas y medianas empresas.&lt;br /&gt;2.- Escribe tu propia definición de la microempresa:&lt;br /&gt;R= Una microempresa es toda aquella que presenta uno de estos criterios:&lt;br /&gt;* Numero de empleados igual o inferior de 10&lt;br /&gt;* Volumen anual igual o inferior de 2 millones.&lt;br /&gt;3.- ¿Por qué razones crees que no existe una sola clasificación de las empresas?&lt;br /&gt;R= Por que cada una de las empresas operan de diversas maneras y requieren distintas medidas.&lt;br /&gt;4.- Sobre las microempresas que tú conoces, ¿crees que su origen tiene que ver con lo que leíste en el material que hemos estado revisando? Menciona un ejemplo de cada uno de los casos y justifícalos:&lt;br /&gt;R= Si, ya que se basan a lo mismo un ejemplo: una zapatería lleva un control constante y no ocupa a más de 10 empleados.&lt;br /&gt;5.- Escribe un ejemplo de microempresa que tú conozcas y que presenta problemas como los mencionados en el material de las MiPyMEs, anota la manera en que solucionarías esos problemas, sí tu fueses el propietario.&lt;br /&gt;R= La ferretería que tiene como problema el ausentismo ya que por lo general no siempre se encuentra abierta, una sugerencia que daría en este caso seria prestarle un poco mas de atención a la empresa y procurar siempre estar al tanto de la misma.&lt;br /&gt;6.- ¿Cuáles son los aspectos recomendados para establecer una microempresa?&lt;br /&gt;R= Hacer conciencia y reflexionar sobre la empresa, proporcionar la perspectiva y la herramientas y realizar la evaluación realista de la empresa.&lt;br /&gt;7.- ¿Qué ventajas tendrías sí al establecer tú propia empresa sigues un plan estratégico para formarla?&lt;br /&gt;R= Un mejor funcionamiento de la empresa y un total control de ella misma.&lt;br /&gt;8.- ¿A qué nos referimos cuando se habla del giro de una empresa?&lt;br /&gt;R= A la transformación de productos a la actividad comercial y al contacto del producto al consumidor.&lt;br /&gt;9.- ¿Qué es una sociedad anónima?&lt;br /&gt;R= Es una estructura jurídica, el jefe posee con la mayoría de acciones, deseos de crecimiento a futuro.&lt;br /&gt;10.- Menciona al menos tres factores comunes que identifican a la microempresa:&lt;br /&gt;R= No supera 45 empleados, no hay apoyo gubernamental y se concentra con el dueño de la empresa.&lt;br /&gt;11.- Menciona algunas características que distinguen a la estructura de la pequeña empresa:&lt;br /&gt;R= Estos son algunos:&lt;br /&gt;* Carece de estructura formal&lt;br /&gt;* El dueño lo hace ser especialista&lt;br /&gt;* Las ventas y la producción son lo mas importante&lt;br /&gt;* Siempre en contacto con la clientela.&lt;br /&gt;12.- Ser dueño de una pequeña empresa tiene ventajas y desventajas, menciona al menos tres de cada una de ellas:&lt;br /&gt;R= Ventajas:&lt;br /&gt;* Es económicamente mas innovadora&lt;br /&gt;* Con la capacidad de realizar manufacturas asistida por una computadora&lt;br /&gt;* Actúa con punto de entrada&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desventajas:&lt;br /&gt;* Implican cambios drásticos&lt;br /&gt;* Suelen pasar por momentos de privatización&lt;br /&gt;* Suelen cerrar sus puertas con frecuencia.&lt;br /&gt;13.- Menciona al menos tres características de la mediana empresa:&lt;br /&gt;R= Estos son algunos:&lt;br /&gt;* Alta gerencia&lt;br /&gt;* Cambios cualitativos&lt;br /&gt;* Hechos indiscutibles&lt;br /&gt;14.- De acuerdo a la actividad que desarrolla la empresa, ¿De qué manera se clasifican? Da un ejemplo de cada una de las tres clasificaciones:&lt;br /&gt;R= En producción, servicios y comercio:&lt;br /&gt;Producción: la que se dedica a producir los productos&lt;br /&gt;* Servicios: la que brinda un servicio&lt;br /&gt;* Comercio: la que solo compra y vende.&lt;br /&gt;15.- Menciona al menos cuatro criterios para determinar la magnitud de la empresa:&lt;br /&gt;R= Las ventas, la producción, el grado y la medida.&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/4573405283564633955-8146400236148251405?l=l0v3mylif3.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/feeds/8146400236148251405/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/2009/03/p0r-fn-vcc0n3s.html#comment-form' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4573405283564633955/posts/default/8146400236148251405'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4573405283564633955/posts/default/8146400236148251405'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://l0v3mylif3.blogspot.com/2009/03/p0r-fn-vcc0n3s.html' title='Cuestionario'/><author><name>N0RM@</name><uri>http://www.blogger.com/profile/16296121410021212375</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='24' src='http://2.bp.blogspot.com/_JEXT4bpV6Jk/Sc1286tXnsI/AAAAAAAAAAM/QmQKUjLUwd4/S220/103_0069.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry></feed>
